OKR績效管理(lǐ)——為(wèi)富邦培養創新(xīn)的土壤

發布時間：

2021-12-03

　　随着商(shāng)業社會的不斷發展，市場競争愈發激烈，當今社會總體(tǐ)面臨着去庫存，減存量的經濟壓力，形勢之下企業發展也面臨着巨大的挑戰，并對員工(gōng)不斷提出新(xīn)的要求。而此時，創新(xīn)就變成了企業内生增長(cháng)，尋求高質(zhì)量發展的新(xīn)能(néng)量引擎。

　　創新(xīn)，必然離不開與其相适應的體(tǐ)系機制和文(wén)化土壤。為(wèi)了促進富邦的産(chǎn)業轉型、技(jì )術創新(xīn)，尋求發展的第二曲線(xiàn)，公(gōng)司特邀請了績效管理(lǐ)專家——有(yǒu)十多(duō)年華為(wèi)銷售、培訓和績效管理(lǐ)的專家魏龍桢為(wèi)我們帶來了OKR績效管理(lǐ)課程，從而幫助企業，通過轉變績效管理(lǐ)的方法，來激發企業勇于創新(xīn)的活力。

　　■ 自管理(lǐ)學(xué)大師彼得德(dé)魯克提出目标管理(lǐ)之後，衆多(duō)管理(lǐ)學(xué)大家和企業管理(lǐ)者都以目标管理(lǐ)為(wèi)基礎，又(yòu)不斷地在實踐中(zhōng)探索出許多(duō)新(xīn)的管理(lǐ)方法。OKR績效管理(lǐ)，作(zuò)為(wèi)一套定義和跟蹤目标完成情況，但又(yòu)區(qū)别于以往單純追求固定目标的管理(lǐ)方法，它不僅強調對結果實現的把握，更鼓勵員工(gōng)去創新(xīn)，以更有(yǒu)創新(xīn)力和進取心的姿态去樹立目标，實現自我。自OKR績效管理(lǐ)方法誕生後，受到了許多(duō)國(guó)内外大型公(gōng)司的青睐，包括谷歌、英特爾、微軟、Facebook等國(guó)際知名(míng)企業，和百度、知乎、康佳、永輝等國(guó)知名(míng)企業，衆多(duō)企業通過對OKR的理(lǐ)解和運用(yòng)，實現了企業内創新(xīn)土壤的培育和卓越目标的實現。

　　富邦股份作(zuò)為(wèi)一家民(mín)營上市公(gōng)司、高新(xīn)技(jì )術企業，在十多(duō)年的發展過程中(zhōng)，夯實主營業務(wù)的同時也在不斷尋找新(xīn)的賽道和風口，公(gōng)司十分(fēn)重視創新(xīn)精(jīng)神，不斷尋求新(xīn)的内生增長(cháng)點，企業管理(lǐ)者希望通過更為(wèi)先進和成熟的管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，來實現内部革新(xīn)，從而為(wèi)助劑業務(wù)的發展重新(xīn)注入活力，也為(wèi)數字農業新(xīn)業務(wù)的井噴式增長(cháng)積蓄力量。

　　■ 本次培訓，魏老師從OKR績效管理(lǐ)在企業實踐運用(yòng)的價值、OKR的目标和關鍵結果之間的關系與邏輯、okr如何在實踐中(zhōng)落地這三個方面，層層遞進，詳細講解了OKR這一方法論如何在實踐中(zhōng)轉化，并激勵員工(gōng)充分(fēn)發揮主觀能(néng)動性，在既定目标之上去追求更具(jù)有(yǒu)挑戰性的目标。